Wat is Situationeel leiderschap?

Stem je leiderschapsstijl af op de situatie

Wat is situationeel leiderschap?

Situationeel leiderschap is een managementtheorie ontwikkeld door Paul Hersey en Ken Blanchard, waarbij de nadruk ligt op het aanpassen van leiderschapsstijlen op basis van de specifieke situatie en de gereedheid of volwassenheid van de volgers. Het kernidee is dat er geen ‘one-size-fits-all’ benadering is voor leiderschap; effectieve leiders zouden in plaats daarvan hun stijl moeten aanpassen op basis van de bekwaamheid en betrokkenheid van hun teamleden voor een bepaalde taak of doel. Deze theorie identificeert vier primaire leiderschapsstijlen: Instrueren, Coachend, Ondersteunenden Delegeren.

De keuze van leiderschapsstijl hangt af van factoren zoals de capaciteiten en bereidheid van teamleden, de aard van de taak, de urgentie en de algehele context. Leiders moeten de situatie beoordelen, de capaciteiten van hun team begrijpen en hun aanpak dienovereenkomstig aanpassen om effectiviteit te maximaliseren en doelen te bereiken.

Leer hoe je als leider de teamdynamiek leert inzetten voor optimaal resultaat

Breng jezelf en je team naar een hoger niveau door samen te leren

Ontdek beter te delegeren wat zorgt voor meer rust voor jou en en het team

Workshop Situationeel Leiderschap

  • 5 redenen waarom mensen niet in beweging komen.
  • Een fluwelen aanpak voor elke situatie.
  • Zo achterhaal je iemands echte drijfveren.
  • De route naar ja denken, ja zeggen, ja doen: commitment.
  • 5 redenen waarom mensen niet in beweging komen.
  • Een fluwelen aanpak voor elke situatie.
  • Zo achterhaal je iemands echte drijfveren.
  • De route naar ja denken, ja zeggen, ja doen: commitment.
  • 5 redenen waarom mensen niet in beweging komen.
  • Een fluwelen aanpak voor elke situatie.
  • Zo achterhaal je iemands echte drijfveren.
  • De route naar ja denken, ja zeggen, ja doen: commitment.
  • 5 redenen waarom mensen niet in beweging komen.
  • Een fluwelen aanpak voor elke situatie.
  • Zo achterhaal je iemands echte drijfveren.
  • De route naar ja denken, ja zeggen, ja doen: commitment.

Wat klanten over ons zeggen

Bij het geven van instructies heb ik gemerkt hoe belangrijk het is om rekening te houden met de ander. Die ander moet me kunnen volgen en mijn verhaal moet duidelijk zijn. Zoals zo vaak draait alles om communicatie. Dat geldt ook voor delegeren, om zelf te kunnen focussen op andere zaken. Dit leerde ik allemaal tijdens de workshop​
Dave van Keijsteren
Directeur bij Zungo
Wat me vooral aansprak in de aanpak van Marc, is de wijze waarop hij wist aan te sluiten op onze situatie. Hij was goed op de hoogte en wist daardoor feilloos in te spelen op onze behoefte. Knap, want de voorbereidingstijd was kort. Ik had hem tevoren maar één keer, kort, telefonisch gesproken.
Maarten Coolen
Regio-manager Brabant-Zorg

Wat leer je?

Jij leert om flexibel en effectief leiding te geven aan je medewerkers en team. Je krijgt inzichten in je mensen en leert om je aanpak af te stemmen op de situatie. Hierdoor ontdek je de juiste balans tussen mens- en taakgericht leiderschap. Je leert heldere resultaat- en ontwikkelafspraken maken met je team, zodat zij dat doen wat nodig is en hun doelen realiseren.

Veel gestelde vragen

Het aanpassen van je leiderschapsstijl aan verschillende situaties vergroot je effectiviteit als leider. Wat in de ene context werkt, is mogelijk niet effectief in een andere. Door situationeel leiderschap te begrijpen en toe te passen, kun je flexibeler reageren op de behoeften van je team en de organisatie als geheel.

Door de principes van situationeel leiderschap toe te passen, kunnen leiders beter begrijpen waar conflicten vandaan komen. Ze leren hoe ze hun communicatiestijl kunnen aanpassen om misverstanden te voorkomen en constructieve oplossingen te bevorderen. Dit draagt bij aan een gezonde teamdynamiek.

Door aandacht te besteden aan de individuele behoeften en competenties van teamleden, stelt situationeel leiderschap leiders in staat om de juiste mate van ondersteuning en begeleiding te bieden. Dit vergroot het gevoel van erkenning en betrokkenheid van teamleden, wat op zijn beurt hun motivatie en prestaties bevordert.

Ja, situationeel leiderschap moedigt leiders aan om de unieke behoeften van elk teamlid te herkennen. Door gerichte begeleiding en ondersteuning kunnen individuen hun vaardigheden ontwikkelen en groeien binnen de organisatie.

Heb je vragen of wil je persoonlijk advies?

Plan dan een gratis sparsessie in met Marc om te kijken wat het beste bij jou past!

Winkelwagen
Ontdek, leer en groei

Claim hier jouw gratis whitepaper!

Verkrijg hier jouw exclusieve whitepaper over situationeel leiderschap.